商机分类： 最新检察商机 供应检察 求购检察 检察合作 检察代理 杭叉的三次改制
“杭叉的快速发展源于持续改革，不进行持续改革，就没有现在的杭叉。”该公司工作人员表示。
通过三次改制，杭叉基本确立了现代企业制度、经营机制和有效的运作体系。如今，杭叉展现出勃勃生机和积极向上的企业氛围，体现到生产经营上，就是效率效益。譬如，公司的流动资金年周转达4次，货款回笼率达到100%等，这在行业中是比较少见的，也是构成杭叉核心竞争力的要素之一。
2000年杭叉第一次改制。“当时已经濒临倒闭。”知情人士告诉记者，“杭叉曾经一度沦为全国各地随处可见的那类通用机械厂”。这一年，杭叉整体改制为职工持股会控股、经营者持大股、国有资本参股的有限公司，企业自此开始高速发展。
后来，杭州市出台了政策，要求“人人持股”的首批改制企业由经营者收购员工的股份，解决人人持股的“大股饭”问题。2003年杭叉在高中层经营管理骨干中视责任和风险大小进行增资扩股，并进一步改制成立了浙江杭叉工程机械股份有限公司。至此，杭叉完成了第二次改制，该公司进入持续发展期。
2005年杭叉开始了第三次深度改制。对原已成立的规模较大的控股子公司，通过经营管理骨干增资持大股，扩大注册资本；对杭叉下属的进出口分公司、效益较好的内销分公司，改制成由母公司控股、经营管理骨干持大股的有限责任公司；对市场规模较小的其他内销分公司，则改制成由经营骨干控股，或买断，或由当地经销商经营。
据了解，在这次改制中，经营管理骨干自筹现金共出资6000多万元，从而形成了以资本为纽带、杭叉母公司辖属40余个生产和经营性子公司的体制。
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